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熬过冬天的将是具宏观战略把握力的企业薄壁轴承

文章来源:奔点五金网  |  2022-11-30

熬过冬天的将是具宏观战略把握力的企业

熬过冬天的将是具宏观战略把握力的企业2012-08-06 12:43:44 来源:张庭宾新浪博客分享到:匮乏“宏观战略把握力”者正被淘汰

中国企业利润模式“死胡同”

在上证指数跌破2132点之际,越来越多的企业陷入了异乎寻常的困境中。

2010年9-10月间,浙江一些地区,特别是温州等爆发了企业倒闭潮,引起了社会各界的高度重视,从那以后,宏观调控开始调整,先是去年10月的“适度适时预调微调”;12月份调整为“经济增长存下行压力重心转向稳增长”;再到今年5月份“将稳增长放在更加重要的位置”;到7月31日再次强调“把稳增长放在更加重要的位置,可谓越来越积极。其中,5月份温州金融改革方案还被批准。那么,浙江地区的企业生存状态是否得到改善呢?

情况仍不容乐观,上周笔者到浙江两地做了小小的调研,观察到一些企业遇到了新困难。某在杭州的加工企业,属于一个正红火的产业,800多工人,一年的销售收入23个亿,利润仅2000万元,利润率不足1%,人均创造利润仅2万多元。这个企业的政策环境是属于好的,有两位重要领导人曾到该企业视察过,一般的苛捐杂税还不敢向他们征收。

这就是做实业的一面镜子:好产业、行业龙头、基本算最好的政策环境,也仅仅不足1%的利润。那些过剩产业、缺乏同业竞争力、更容易被乱摊派的企业,其生存之难可想而知。

当前企业面临的困难与2008年相比有着根本不同。2008年很多企业的停产倒闭是因为资金流匮乏的“休克”,并不缺利润率、订单和市场,这些“休克鱼”得到信贷活水就能活过来。现在根本问题是做实业赚不到钱,借的钱越多,企业运营效率越快,规模做的越大,亏的越多!

更严重的问题是,由于做实业不赚钱,这两年来,很多企业家看着房地产和矿产暴利,纷纷投资房地产和矿产,以赚钱弥补实业。某宁波企业在西部矿业100多倍市盈率的时候,买入大量股票,现在损失惨重;不少企业投资房地产,特别是商业地产,结果现在地产萧条,特别是商业地产严重过剩,出现了不少的烂尾楼,资金链岌岌可危,更加危险。

最新出现的问题是,由于不少企业家对2008年四万亿救市的神效念念不忘,又想通过股市和期货赚快钱救实业,他们绝大多数又不会做空,只会做多买股票,买商品期货多单和囤物资。结果,每次有政策利好,就想抄底,结果每每被股市、期货套住,不得不亏损割肉。囤积的原料因价格大跌,不得不在低位补仓,结果被套的更多更深。比如从今年3月初至今(8月3日),铝和镍已经下跌了21.4%;19.8%。

简言之,中国企业普遍“缺乏宏观战略把握力”的弊端暴露无遗,过去中国企业的生存和发财模式主要有两种:1是靠苦干和实干,靠低工资低成本,干别人不愿干的苦活赚辛苦钱,这养成了中国企业家普遍的“只知埋头拉车,不知抬头看路(把握宏观)”的痼疾;2是靠政府资源倾斜,通过权钱交易,廉价获得土地和矿产,然后高价贩卖乃至上市,剥夺社会公众财富,这养成了不少企业家习惯于大吃大喝,送礼一掷千金,出入风月场所,和官员称兄道弟,对宏观战略智慧相当轻蔑和吝啬的弊端。

而今这两种模式都已经进入了“死胡同”。即依赖苦干生存和依赖政府发财的模式都已经走到尽头。

前者因为同质化的充分竞争、中国制造成本(人民币升值、土地、劳动、政府税费等等)不断攀升、踏错宏观周期损失严重、外需萎缩内需低迷等等因素,利率越来越菲薄,乃至今天出现相当多全行业亏损的窘境。

后者因为楼市调控,房产成交低迷,工业属性的矿产价格不断降低,企业利润锐减,乃至出现资金链断裂的危机;政府由于土地财政锐减,为了公务员发工资,官员为维持既有的高消费,势必挤压让利空间,官员间的利益争夺和相互监督更激烈,权钱交易的风险更高。靠政府配置资源赚钱的道路也日益逼仄。

在传统的两种主要盈利模式衰退的情况下,中国企业如何生存和发展呢?如果仅仅从企业自己能做的角度而言,有两个突围方向。

一是形成核心的技术竞争力。可这谈何容易,一项独家或开创性技术,没有十年甚至更长时间的,上亿元甚至百亿的投入,是很难成功的,这就是大家为什么都很羡慕苹果,却无法复制其成功的原因,更不要说在生存线上挣扎的中国制造业了。

另一个是建立对宏观周期的战略把握力,并且通过期货的对冲,避免遭遇宏观周期跌宕的损失,乃至获得超额收益。诚然,企业试图通过自身努力,获得对中国宏观经济周期乃至全球商品市场的研究预测力,也基本不可能,但可以通过外部智库合作的方式进行。

现实也不乏这样的成功先例,自今年4月份以来,四川一家生产螺纹钢的企业,在中华元智库的战略智囊支持下,不断做空螺纹钢,在螺纹钢价格大跌了16.4%的情况下,有效地对冲了损失,在行业竞争中占据了更有利的位置;更早的时候,2010年10月,某位钢铁老板在听到本人“中国经济未来2-3年将探大底,建议退出钢铁行业”的演讲后,果断在2011年初钢铁业的高峰卖掉了工厂,现手握现金笑看转行契机。

然而,对于大多数的中国企业家而言,他们仍然笃信的是,搞定官员就有大钱赚,跟着调控指挥棒,就有抄底的机会。如果这种惯性思维固执下去,他们被淘汰实属必然。

换言之,中国企业竞争在过去30年中,经过“胆大就是竞争力”,到“单项业务优势竞争”、“全面内部管理能力竞争”,如今进化到了在全能内部管理的基础上,靠“外部宏观战略把握力”竞争取胜的阶段。拥有“外部宏观战略把握力”的企业,越大的宏观波动越是如鱼得水。这个能力也是中国企业与美国企业的最重要的差距之一。

鉴于大部分的中国企业缺乏这种能力,尤其缺乏与美国企业博弈并且分得更多蛋糕的能力。中国企业这种个别或局部的能力提升,不足以成为由微观而改善宏观的力量。中国经济走出大底还必须靠政府宏观管理成本极大降低,乃至地方政府民主化,实现“全能管制投资型政府”向“有限责任服务型”政府的转变;要靠土地和矿产资源主要收益归社保而走出来。

那时,能够熬过冬天,迎来中国经济新一轮黄金时代和A股大牛市的企业,大多数将是具备“宏观战略把握力”的企业。

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